اخبار پخش هجرت

تأکید مدیرعامل شستا بر ضرورت بین‌المللی شدن صنعت دارو

۱۴۰۳/۱۲/۰۵
تعداد بازدید : 144

تأکید مدیرعامل شستا بر ضرورت بین‌المللی شدن صنعت دارو: عدم ورود به بازارهای جهانی خطای راهبردی است

 

محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، در کنفرانس پایان سال صنعت دارو که در دانشگاه علوم پزشکی تهران برگزار شد، بر ضرورت بین‌المللی شدن صنعت داروی ایران تأکید کرد و عدم ورود به بازارهای جهانی را خطای راهبردی خواند.

به گزارش شستا رسانه، سعیدی در پنل تخصصی «حکمرانی خوب، بهره‌وری و تفکر بین‌المللی» کنفرانس پایان سال صنعت دارو، با اشاره به لزوم تحول در صنعت دارو، اظهار داشت: در فضای فعلی، کارایی لازم است اما کافی نیست. باید به سوی تحولی بنیادین حرکت کنیم که زمینه‌ساز بهره‌گیری از فناوری‌های نوظهور در صنایع دارویی شود. این امر میسر نخواهد شد مگر با اصلاح مدل‌های حکمرانی.

مدیرعامل شستا، با تأکید بر اینکه مدل‌های حکمرانی باید شتاب‌دهنده تحول در صنعت داروسازی باشند، افزود: متأسفانه، نسبت مخارج بخش تحقیق و توسعه در صنایع دارویی کشورمان، کمتر از نیم درصد است، در حالی که این رقم در صنایع مختلف جهانی بین ۵ تا ۲۰ درصد است. این امر، مشکلات متعددی را برای صنعت دارویی ایران به وجود آورده است.

سعیدی، با اشاره به پنج فناوری در حال ظهور که صنعت دارو را به طور بنیادین تحت تأثیر قرار می‌دهند، شامل هوش مصنوعی و یادگیری ماشین، بلاک چین، کوانتوم کامپیوتر، پرینترهای سه بعدی و فناوری نانو، تصریح کرد: این فناوری‌های نوظهور، ساختارهای زنجیره ارزش را در صنعت دارو به صورت اساسی تغییر خواهند داد.

وی، با بیان اینکه جهان به سمت شخصی‌سازی درمان در حرکت است، افزود: فناوری‌های جدید نیز در این مسیر به کمک آمده‌اند. استفاده از بلاک چین در بخش سلامت، با تحولی که ایجاد کرده، دنیا را به صورت اساسی تغییر خواهد داد.

مدیرعامل شستا، بین‌المللی‌سازی را محدود به صادرات و خرید و فروش ندانست و تأکید کرد: حضور در بازارهای جهانی، یادگیری ما را افزایش خواهد داد. صادرات، سپهر ورود به شبکه‌های کسب و کار و یادگیری از دیگران در بازارهای جهانی است. سازمان غذا و دارو باید ساختار سیاست‌گذاری و حکمرانی خود را معطوف به بهره‌گیری از فناوری‌های نوظهور و تعاملات بین‌المللی بازسازی کند.

سعیدی، با اشاره به اینکه شرکت‌های دارویی وقتی با صنایع دارویی برتر دنیا همکاری کنند، قطعاً بین‌المللی اندیشیده و بین‌المللی رفتار می‌کنند، افزود: حکمرانی باید ساختارها را اصلاح کند تا به هدف تعیین شده برسیم.

وی، با تأکید بر اینکه سرمایه‌گذاری در بخش هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، نانو و بلاک چین می‌تواند صنعت داروی ایران را متحول کند، تصریح کرد: با برخورداری از زیرساخت‌های خوبی که در حوزه هوش مصنوعی وجود دارد، ظرفیت پذیرش و انطباق و بهره‌گیری از فناوری‌های نوظهور برای ارتقای سطح صنعت داروی ایران وجود دارد.

مدیرعامل شستا، رهبران آینده‌نگر در صنعت دارو را به جستجوی اتحادهای راهبردی حول تحقیق و توسعه با شرکای بین‌المللی فراخواند و افزود: اگر به این سمت حرکت نکنیم، باید به دنباله‌روی و تقلید تن دهیم که شایسته ما نیست.

سعیدی در پایان تأکید کرد: برندگان اصلی فردای صنعت دارو، کسانی خواهند بود که اکوسیستمی را بسازند که در آن حکمرانی به نحوی باشد که توجه به فناوری و اتصال به شبکه‌های کسب و کار جهانی در کنار ارتقای بهره‌وری اتفاق بیفتد.

ماموریت پخش هجرت

ابعاد مختلف ماموریت پخش هجرت عبارتند از :

مشتريان
مشتریان ما داروخانه ها و مراکز درمانی هستند.

خدمات یا محصولات قابل ارائه
ما متعهدیم به پخش دارو، تجهیزات پزشکی، مکملهای غذایی و محصولات بهداشتی، در زمان و مکان مناسب، با کیفیت مطلوب و به میزان مورد نظر مشتری

بازار هدف
ما در محدوده جغرافیایی داخل كشور به مشتریانمان ارائه خدمات می نمائیم.

ویژگی ممتاز نسبت به رقبا
ما مفتخريم به برخورداري از مزيت هاي قابل اتكايي از قبيل؛ نام تجاری معتبر، جایگاه مناسب در بین شرکتهای پخش، وابستگی به هلدینگ سازمان تامین اجتماعی، تعصب سازمانی همکاران و حاکمیت خرد جمعی.

دیدگاه کلان سازمانی نسبت به کارکنان
ما همکارانمان را ارزشمندترین سرمایه و دارایی سازمانی دانسته و براین باوریم که رشد و تعالی پخش هجرت وابسته به ارتقاء سطح کمی و کیفی نیروی انسانی آن است.

فناوریهای مورد استفاده
با تاکید بر دانش نوین مدیریت زنجیره تامین (SCM) و با اعتقاد به یکپارچگی جریانهای فیزیکی، اطلاعاتی و نقدی، استفاده از رویکردهایی چون نرم افزار جامع برنامه ریزی منابع بنگاه، روشهای سفارشگیری مکانیزه، بسته بندی سفارش، ردیابی ماهواره ای و زنجیره سرد کامل را سرلوحه فعالیت خود قرار داده ایم.

فلسفه وجودی سازمان
ما سازمانی انتفاعی هستیم و در زنجیره تامین دارو، نقش حلقه واسط میان تامین کنندگان (خصوصا سهامداران) و داروخانه ها/ مراکز درمانی را بازی می کنیم.

رویکرد سازمان نسبت به رشد و سودآوری
ما با رویکرد ایجاد ارزش بلندمدت برای ذینفعان، بر ابعاد زیر تاکید داریم: الف- استراتژی رشد - تقویت ارزش مشتری - توسعه فرصتهای درآمدی ب- استراتژی بهره وری - افزایش کاربری دارایی ها - بهبود ساختار هزینه ها

وظیفه سازمان در قبال ذینفعانمان
ما وظايف خويش در قبال ذينفعان خود را به شرح ذيل بر شمرده ايم؛ - ارتقاء سطح سلامت جامعه - ارتقاء سهم بازار و سود سهامداران - ارتقاء سطح رضایتمندی همکاران - ارتقاء سطح کیفیت خدمات ارائه شونده به مشتریان